10月12日至13日，我院中层干部研讨会在临安召开。本次中层干部研讨会的议题有：班主任津贴核拨方案、总课时包干方案、绩效奖金分配方案以及加强教职工队伍执行力建设等。

    会议安排紧凑，参会人员准备充分，围绕着会议主题，畅所欲言，建言献策，取得了良好的效果。比如，在班主任津贴核拨方案、总课时包干方案的问题上强调了要加强考核，体现激励作用，奖勤罚懒等方面提出了不少好的意见和建议。讨论审议了方案中的各项测算指标，逐一指出了部分细节款项的考虑不周、有待完善之处，建议相关部门先进行论证，待院长办公会议确认后实施。

    绩效奖金分配方案要充分发挥校内绩效工资的激励导向作用，体现重实绩、重贡献、重责任的考核与分配激励机制，充分调动广大教职员工的积极性、主动性和创造性，坚持从实际出发，程序规范，讲求实效，力戒繁琐。同时坚持多劳多得、责重多得、绩优多得、兼顾公平的原则。会后有关部门要认真汇总会上提出的意见和建议，对方案做进一步的完善。

上半年，我院认真贯彻落实市委市政府“效能亮剑”行动，通过一系列的整改措施，达到治庸提能、治懒增效、治散正气的目的，全面提升我院教职工队伍执行力。为保障行动计划落到实处、取得实效，人事处起草拟写的“加强教职工队伍执行力建设的决定”在本次中层干部研讨会上讨论学习。各部门代表就自己本职工作及学院未来发展发表了自己的看法和意见。

会上，马建伟副院长对与会人员的发言做了点评和进一步的补充。当前，我院教职工队伍还存在着执行力欠缺的问题，对于学院布置的工作有 “选择执行”、“乱执行”等各种执行不力的表现。在这样的情况下，我们研讨执行力建设问题，是继实施效能亮剑行动后的又一力举，意义十分重大。我们要提高执行力，一要注意勤于学习、勇于实践；二要注意科学实施激励机制和监督机制。

最后徐院长作了总结讲话，徐院长要求大家有所思，更要有所为。一要明确目标，提高认识，要以有利于学生成长成才、有利于学院发展、有利于社会发展的标准来指导我们的工作。二要理顺机制，凝聚人心。三要创新务实，抓好工作中的难点、重点、亮点。中层干部要培养乐于学习的品质和敢于负责的品质，全面提升执行力。

会议要求办公室、人事处、计财处、教务处等部门充分进行论证，进一步修改完善相关方案，并组织实施。

另外，徐新江院长对2012年预算以及基建项目等问题提出了要求。同时希望通过更好地发挥奖励机制的作用，促进学院工作更好更快发展。