9月4日上午，杭州第一技师学院召开新学期教职工大会，会议由戴志贵副院长主持，全院教职工参加了会议。马建伟副院长介绍了新进教职工有关情况，并对他们加入我院表示欢迎。董建慧副院长宣读了《关于2009/2010学年教学和科研成果奖励的决定》。院党委书记、院长徐新江同志作重要讲话。徐院长首先代表院领导班子通报了暑期工作，对假期中为学院建设和发展牺牲休息、辛勤付出的部门和同志表示感谢和慰问。

回顾上半年的工作，徐院长辩证客观地进行了总结。学院教学改革不断深入，课程建设有所提高，实验实训得到加强，学生技能训练和竞赛工作有新发展，教师授课能力普遍提高，学生管理有章有法，管理更加规范化，学院行政管理，后勤建设都得到进一步加强，其中，重点点评了全员竞聘工作。新一轮全员竞聘工作是我院上半年工作的重点和热点，也是我院干部人事制度改革和党建工作的亮点。整项工作历经3个多月时间，以中层干部竞聘为主要内容，局党委和局领导自始至终悉心指导，全院教职工积极参与，最终实现了预定的目标要求。工作错综复杂，成果来之不易。徐院长总结了三个方面的经验：一是把握导向，扩大民主，选人用人的透明度得到进一步提高。参与学习动员和测评推荐干部的教职工有900余人次，参与率达98%，教职工对干部的测评推荐比较客观公正，测评有效率将近85%。二是公开选拔，竞争上岗，中层干部“四化”进程得以有效推动。学院将编制设定的26个中层正副职位，全部进入公开选拔、竞争上岗、交流聘用的程序，运用竞争方式选拔任用。参加任期述职与竞聘演讲的有64人次，其中有22名新人闪亮登台，一批综合素质好、富有发展潜质的优秀青年进入组织视野。三是遵章办事，有情操作，和谐体面的劳动关系得到巩固和发展。这次改革调整，有8名同志分别退居二线、调整职位或转换岗位。他们在职位升与降、进与退的挑战面前，都能襟怀坦荡，顾全大局，服从安排。

在总结经验的基础上，徐院长对新一任中层干部提出了四点希望，并与全体教职员工共勉：第一，要重学习，勤思考，在能力提升上树立新目标；第二，要尽职责，重实干，在工作岗位上创造新业绩；第三，要顾大局，促和谐，在维护团结上开创新局面。第四，要守纪律，树正气，在勤政廉洁上达到新境界。面对新学期的工作，徐院长继续强调了“服务”和“管理”的本质：提升服务质量，努力让学生、让家长、让社会满意；管理的本质就是服务，要乘势而进、主动作为。并具体从八个方面明确了下半年的主要工作任务。

一、全面落实教学管理和学生管理制度，提升教育教学质量。有条不紊的工作，以最快的速度稳定教学秩序，尽快让学生从假期转变到紧张的学习中来。具体要抓好课堂纪律、仪容仪表；杜绝抽烟、喝酒的不良习惯。抓好教师的上课纪律和上课质量。要求全体教职员工全心全意为学生服务，热爱学生，让学生在我院学习好、生活好，教会他们做事、做人、成才，把学生培养成为家长、用人单位都满意得人才。

二、深入探讨高技能人才培养模式。我院现有技师班17个，这还不包括教学点已招的技师层次的班级数。电气专业技师班已有两个年级进入技师阶段的学习，在05级技师班尝试“导师制”教学模式的基础上，要及时进行总结分析，学习借鉴兄弟院校的经验，加强与企业的合作，改进下一级学生的教学工作。数控和园林专业要积极利用在技师培养方面的成功经验，逐步形成各具专业特色的高技能人才培养模式，不断完善专业人才培养方案。

三、进一步加强专业建设，优化专业布局。以省级示范专业、品牌专业建设为契机，完善各专业的建设方案，教务处要组织教学系做好建设规划，开展各专业课程体系的改革建设和专业管理水平的建设。做好明年上半年院内重点专业评估的前期准备工作。再用3年的时间努力建成几个设备先进、师资力量较为雄厚、具有一定学生规模、受用人单位认可的品牌专业，真正发挥示范专业的示范作用，努力造就有品牌效应的社会影响力。在实训基地建设方面，继续完善设施设备，确保教学需要，充分发挥实训基地在高技能人才培养方面的社会功能。在课程建设方面尤其是要加快推进精品课程建设。年初布置的教学设施设备绩效评估工作要抓紧落实，根据评估的结果，教务处要拿出具体的分析报告，为下一步教学资源整合和专项经费预算提供依据。

四、继续加强教职工队伍建设。在厚德精技的校训指导下，努力形成团结进取、求实创新的校园风气，营造忠于事业、爱校爱岗、守责敬业、爱生善教的教学风气。“省市领先、全国一流”的技师学院，必须要有一流的教职工队伍。我们要把提高师资队伍的水平放在更加突出的地位，重点是加强考核，包括合同期考核、岗位任期考核、专业技术职务任期考核、年度工作考核等，建立起科学的评价机制。通过考核评价，进一步提高教职工的工作质量，促进教职工钻研业务，提高技能水平。特别要加大对青年教师的培养力度，新招聘录用的教师必须要有具体的工作目标，比如进校后必须在2年内取得教师资格证，专业教师必须通过相应专业工种的技能鉴定等等。在提高业务素质的同时，要要注重教职工队伍职业道德和社会公德的建设，提高教职工队伍的整体素质。

五、继续加强内部管理。在上半年开展机构改革和全员竞聘工作的基础上，进一步理顺部门职责，提高工作效率。学院第六版质量管理体系在9月1日已经开始运行，下半年要求各部门开展以部门为单位的内部质量体系培训，有针对性地了解本部门需要掌握的程序，让质量管理体系深入到每一个教职工的头脑中，严格按照体系文件要求的每一个程序做好各项工作，确保质量管理体系在校内得到有效运行。

六、继续做好校园文化建设的工作。在巩固省级文明单位成果的基础上，校园文化建设方面要取得新进展。物质形态方面的校园文化建设要根据预算情况开展起来。继续做好院村共建、结对帮扶工作。下半年，学院的大型活动有文艺汇演以及田径运动会等，我们要以此为契机，开展形式多样的爱国主义教育系列活动，对全体学生进行广泛的爱国主义教育。要针对学生的特点，多开展学生感兴趣、有利于学生成长、内容和形式多样的学生活动，让更多的学生参与到课外活动中来，从活动中锻炼能力、汲取文化、提高自身综合素质，形成浓郁的校园文化氛围。

七、切实优化后勤服务，确保良好的发展环境。一要做好后勤服务保障工作。完善后勤社会化改革，要继续坚持后勤工作为学院教学、师生服务，坚持管理育人、服务育人的方向，不断提高管理水平和服务水平，真正为学院的中心工作提供优质的服务和可靠的保障。尤其要加强食品卫生管理。根据本校情况，建立完善学生食堂、超市、及其它公共场所的卫生管理制度，并经常开展卫生防疫工作和卫生检查，加强对食品卫生的管理，确保食品卫生安全无事故。加强对绿化、保洁公司的监督、检查和考核，创建干净整洁校园。提高服务保障意识和服务质量，从而提高师生满意度，创建和谐校园。二要做好安全保卫工作。安全稳定是学院生存与发展的前提，学生的安全关系到学院的稳定，学院的安全责任重于泰山。要切实加强学院的安全保障工作，抓好学生安全教育和平安校园创建，让学生能在一个有着很大程度信任感的环境里安心、安然、安全地学习、生活、成长。

八、开展“十二五”发展规划制订工作。在全面总结 “十一五”规划实施情况的基础上，客观分析学院发展中存在的问题和难点，科学制订 “十二五”发展规划，作为今后五年内的工作指南和努力方向。

这次大会，全院教职工明确了下半年学院工作要点，进一步领悟了学院的办学、育人理念，提高了广大教职工的思想认识，必将极大调动起大家的积极性，从根本上推动学院的发展。